
在团队使用上,完成由“征兵”向“练兵”转变
经销商们就是喜欢把招聘的业务员直接使用上。可是,结果鲜有乐观,肯德基门哪家专业,考虑一下业务收益与成本,肯德基门特价批发,没过多久,就把团队解散了。精干业务员都是稀缺资源,碰到是运气。应聘经销商业务员的,现在更多的是一群80后、甚至90后的新一代,文化较高、可塑性强,就是业务经验缺乏、吃苦少、自尊心太强,所以经销商不能太急,前期可以委派其负责市场维护工作,逐步培养为业务骨干。 
在员工激励机制上,完成由“平面型”向“阶梯型”转变
现代社会,生存压力大、人的欲望也多,经销商不能永远像对待民工一样对待员工,而应该给予他们希望,给予他们晋升的阶梯和薪酬激励,肯德基门资质齐全,让他们感觉到自己也能通过努力去买房、买车。
肯德基门经销商的团队建设不是急于一时的课题,历下区肯德基门,必须经过不断实践,不断改良,才摸索出适合自身的方法。然而,经销商必须刷新自身的人才观,跳出业务员思维、老板思维,你是总经理、你是人事官、是团队建设者。
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